的確，當企業發展到一定階段之後，要想（xiǎng）在競爭（zhēng）激烈的市場（chǎng）中求得持續發展，企業必須（xū）有正確的（de）戰略、良好的組織管理能（néng）力、富有職（zhí）業道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。
擇良才培養，通（tōng）過優秀（xiù）團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發展。作為國內領先的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要針對研發（fā）人（rén）員、客服人員、市場人員三類。2008年，公司（sī）正式與國際（jì）知名人力資源公司合益合作，製定了科學的人才素質模型（xíng）。通過（guò）明確公司戰略對人才能力的要求標（biāo）準，深信服在人（rén）才招聘中選取能推動公司戰略發展的人才（cái）進行培養。深信服（fú）對入職員工一般實施三階段的培訓（xùn）計劃：
職業（yè）規劃
對於新入職的（de）員工，公司（sī）將根據崗（gǎng）位特征而進行不同的（de）技能與文化培訓。人（rén）力資源部門出台規範的製度流程、組織專業的講師隊伍、開（kāi）發具有針對性的課程（chéng），對新員工進行基（jī）礎知識、產品知識、職業化塑造、企（qǐ）業文化等全方麵的培訓。
具備基礎（chǔ）的崗位技能與（yǔ）職業（yè）方向後，公司將根據個人在工作中表現的誌向與能（néng）力趨勢，初步規劃出個人的職業發（fā）展規劃。對於研發（fā）人員（yuán），深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家（jiā）主攻技（jì）術（shù）開發與創新，解決技術（shù）難題;技（jì）術高管善於把握項目（mù）方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信（xìn）服也提供了業務（wù）方向（xiàng）、管理方向兩類人才培養方向。
即將（jiāng）業務工作分解成核心素質、專業崗位素（sù）質、領導力素（sù）質三點，對合適的（de）人施以不同的培養方式。如通過導師製，讓同類型的（de）人（rén）才（cái）對口培養，快速提高。對於主（zhǔ）攻技術路線的人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項（xiàng）目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技（jì）術型人才的崗位能力與成就自豪感;對於走技術管（guǎn）理類路（lù）線的人才，在積累了相當的技術能力之後（hòu），公司將會培（péi）訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累（lèi）其對項目、產品的把控能力，不斷提（tí）升其領（lǐng）導力。
以上職（zhí）業發展規劃並（bìng）非（fēi）一成不變的，通過選才、培養、任（rèn）命、使用、教育提（tí）高的閉環過程，公司與個人不斷調整（zhěng）職業發展方向，讓公司與個人（rén）選擇優的（de）發展道路（lù）。
