人才培養_河南樱花影视機械有限公司（sī）

　　的確，當企業發展到一定階段之後，要想在競爭激烈的市場中求得持（chí）續發（fā）展，企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業（yè）道德的人才團隊（duì），而人才無疑是整個公（gōng）司發展的基（jī）礎。

　　擇良才培養，通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發展。作為國內領（lǐng）先的（de）網絡設備（bèi）供（gòng）應商，深信服（fú）的人力資源（yuán）培養主要針（zhēn）對研發人員、客服人員、市場人員三類。2008年，公司正式與國際知名人力（lì）資源（yuán）公司合益合作，製定了科學的人才素質模型。通過明（míng）確公（gōng）司戰略對人才能（néng）力的要求標準，深信服在人才招聘中選取能推（tuī）動公（gōng）司戰略發展的人才進行培養。深信服對入職（zhí）員工一般實施三階（jiē）段的培訓計劃：

　　職業規劃

　　對於新入職的員工，公（gōng）司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出台規範的製度流程、組織專（zhuān）業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新（xīn）員工進行基礎知（zhī）識、產品知（zhī）識、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。

　　具備基（jī）礎的崗位技能（néng）與職業（yè）方向後，公司將根據個人在工作中表現的誌向（xiàng）與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對於研發人（rén）員，深信（xìn）服提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發（fā）與創新，解決（jué）技術難題;技術高管善於把握項目方（fāng）向與產品規劃，帶領團隊完成（chéng）開發任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人（rén）才（cái）培養方向。

　　即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合適（shì）的人施以不同（tóng）的培養方式。如通過導師製，讓同類型的人才對口（kǒu）培養，快速提高。對於主攻技術路線的人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛（niú）人之間的學習等（děng），不斷強（qiáng）化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才（cái），在積累了相當的技術能力之後，公（gōng）司（sī）將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事（shì）溝通等，積累其對項目、產品的（de）把控能力，不斷提升其領導力。

　　以（yǐ）上職業發（fā）展規劃並非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教（jiāo）育提高的（de）閉環過（guò）程，公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公司與個人選擇優的發展道路。

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